L'analyse (Investir)

Depuis le début de l’année, Carrefour s’est doté officiellement d’un nouveau directeur général, Lars Olofson. Celui-ci, issu du groupe Nestlé, dont il assurait la vice-présidence exécutive en charge de la stratégie, du marketing et des ventes, a pour mission de relancer le groupe de distribution, dans un contexte économique difficile.

En marge de développements potentiels à l’international (les rumeurs ont circulé d’un rachat du russe Seventh Continent ou d’une prise de participation au capital de l’indien Futur Fashion Merchandise), l’Hexagone demeure la priorité du groupe, l’objectif principal étant de gagner des parts de marché et d’augmenter la rentabilité au mètre-carré. Dans le cadre de ses dernières réunions, Carrefour n’a pas fixé d’objectif précis de croissance et de marge pour 2009, mais les coûts seront optimisés à hauteur de 500 millions d’euros cette année, soit trois fois plus d’économies qu’en 2008, et 600 millions d’euros seront investis en matière de baisse de prix et d’opérations promotionnelles. La convergence des enseignes va être accélérée et la quasi-totalité des magasins Champions doit ainsi être convertie en Carrefour Market avant fin octobre de cette année, ce qui signifie 20 magasins transformés chaque semaine. Ces mesures commenceront à porter leurs fruits à partir du second semestre et en 2010. En attendant, une attention particulière est portée à la génération de trésorerie et à la gestion des stocks.