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EVOLIS : Des objectifs ambitieux pour 2010
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Les faits
Evolis, spécialiste des solutions de personnalisation pour cartes plastiques, a enregistré en 2009 un chiffre d’affaires consolidé de 32,7 millions d’euros, en retrait de 11% sur l’ensemble de l’année, mais de seulement 2% sur le second semestre.
La marge brute s’est contractée d’un point, à 53,4%. Plus bas dans les comptes, la marge opérationnelle ressort à 14,7% du chiffre d’affaires, en repli de 29% par rapport à 2008. L’exercice se solde sur un bénéfice net de 3,3 millions d’euros, en repli de 32,7% par rapport à l’année précédente.
Le versement d’un dividende de 0,18 euro sera proposé lors de l’assemblée générale des actionnaires, le 22 avril prochain. Une proposition qui fait ressortir une légère progression du taux de distribution, à 28%, et un rendement proche de 1,8%.
Le groupe entend « renouer dès 2010 avec un rythme de croissance à 2 chiffres et enregistrer des niveaux de marges opérationnelle et nette d’avant crise, de l’ordre de 15 et 10% respectivement. »
L'analyse (Investir)
L’attentisme des donneurs d’ordre a directement pénalisé l’activité du groupe. L’activité « retail », la plus affectée, a reculé de 15 à 25% en France, en Grande-Bretagne, et en Espagne, et l’activité « projets » s’est montrée très sensible à la crise également. Seul le pôle « consommables » est en progression, de 11%.
Evolis a fait le bon choix de préserver son savoir faire et ses équipes dans un contexte difficile, ce qui a temporairement plombé les marges mais ce qui permettra de rebondir rapidement en sortie de cirse.
Le groupe a renforcé son bilan, et dispose de 26,9 millions d’euros de capitaux propres au 31 décembre 2009. La trésorerie nette a été renforcée de 1,3 million d’euros, à 7,1 millions. La capitalisation boursière de plus de 50 millions d’euros et élevée.
Les perspectives d’une croissance à deux chiffres en 2010 sont ambitieuses. On attendra la publication du chiffre d’affaires trimestriel du 13 avril prochain pour refaire le point sur le dossier. Ecart.





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