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Yves-Thibault de Silguy, Président du conseil d’administration de Vinci : « Notre objectif est d’accroître encore la part de l’actionnariat individuel»
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Votre attachement à l’actionnariat s’inscrit-il dans votre démarche de gouvernement d’entreprise ?
C’est une des ambitions de mon mandat de président du groupe. L’actionnariat individuel est un des moteurs de la stabilisation du capital. En juin 2006 , nous avions 167.000 actionnaires individuels qui détenaient environ 10 % du capital. Aujourd’hui, ils sont 297.000 avec 12,6 % du capital. Cette progression est satisfaisante mais nous pouvons faire mieux. Notre objectif est d’accroître encore la part de l’actionnariat individuel. Pour y parvenir, nous essayons d’associer nos actionnaires individuels le mieux possible à la vie de l’entreprise avec une lettre aux actionnaires riche d’informations, l’organisation de journées et réunions d’actionnaires partout en France ainsi que des visites de nos plus beaux sites et de nos chantiers. Il est vrai que nous sommes aidés par le côté concret de nos métiers, notamment avec les grands travaux. Des ponts, des tunnels ou des infrastructures de TGV, par exemple, c’est visible.
Par ailleurs, la régularité de nos résultats, la distribution de la moitié du bénéfice sous forme de dividendes et notre résistance à la crise grâce à la diversification de nos activités, de nos métiers, de nos expertises et de nos implantations à l’international sont des atouts de fidélisation de nos actionnaires. La récente étude qui a été réalisée auprès de nos actionnaires révèle que ces derniers ont une confiance forte dans Vinci, qui repose notamment sur la bonne image des dirigeants de la société, la crédibilité de sa stratégie concessions-constructions et les preuves données à nos actionnaires par notre groupe qu’il atteint régulièrement ses objectifs.
Souhaitez-vous aussi renforcer l’actionnariat des salariés ?
L’attachement des salariés à Vinci est très fort. L’actionnariat salarié est très motivant et fédérateur, d’autant que le groupe est organisé en une multitude de PME, ce qui renforce le sentiment d’appartenance. Mon objectif est de laisser monter régulièrement l’actionnariat salarié tout en restant vigilant aux grands équilibres du capital.
Un entretien à retrouver dans son intégralité ce week-end dans Investir ou à lire dès ce soir, 20 heures, dans sa version PDF, en cliquant ici.
C’est une des ambitions de mon mandat de président du groupe. L’actionnariat individuel est un des moteurs de la stabilisation du capital. En juin 2006 , nous avions 167.000 actionnaires individuels qui détenaient environ 10 % du capital. Aujourd’hui, ils sont 297.000 avec 12,6 % du capital. Cette progression est satisfaisante mais nous pouvons faire mieux. Notre objectif est d’accroître encore la part de l’actionnariat individuel. Pour y parvenir, nous essayons d’associer nos actionnaires individuels le mieux possible à la vie de l’entreprise avec une lettre aux actionnaires riche d’informations, l’organisation de journées et réunions d’actionnaires partout en France ainsi que des visites de nos plus beaux sites et de nos chantiers. Il est vrai que nous sommes aidés par le côté concret de nos métiers, notamment avec les grands travaux. Des ponts, des tunnels ou des infrastructures de TGV, par exemple, c’est visible.
Par ailleurs, la régularité de nos résultats, la distribution de la moitié du bénéfice sous forme de dividendes et notre résistance à la crise grâce à la diversification de nos activités, de nos métiers, de nos expertises et de nos implantations à l’international sont des atouts de fidélisation de nos actionnaires. La récente étude qui a été réalisée auprès de nos actionnaires révèle que ces derniers ont une confiance forte dans Vinci, qui repose notamment sur la bonne image des dirigeants de la société, la crédibilité de sa stratégie concessions-constructions et les preuves données à nos actionnaires par notre groupe qu’il atteint régulièrement ses objectifs.
Souhaitez-vous aussi renforcer l’actionnariat des salariés ?
L’attachement des salariés à Vinci est très fort. L’actionnariat salarié est très motivant et fédérateur, d’autant que le groupe est organisé en une multitude de PME, ce qui renforce le sentiment d’appartenance. Mon objectif est de laisser monter régulièrement l’actionnariat salarié tout en restant vigilant aux grands équilibres du capital.
Un entretien à retrouver dans son intégralité ce week-end dans Investir ou à lire dès ce soir, 20 heures, dans sa version PDF, en cliquant ici.
Propos recueillis par Jean-Laurent Maurel
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